Meine Dienstleistungen

  • By admin on

Udo Dahm

Hermann Treiber Strasse 1
69123 Heidelberg

Tel: 06221 9030952
Handy: 0157 37547929‬

Email: info@unternehmensberatung-dahm.com

Unsere Zielkunden sind in ganz Deutschland und auch zum Teil in Europa zu finden. Das Augenmerk liegt dabei auf Kleinunternehmen und mittelständischen Unternehmen, um diese zu unterstützen, ihre jeweilige Fertigung nach modernen Richtlinien zu gestalten, Ressourcen zu optimieren und die Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.

Dies beinhaltet im Wesentlichen folgende nicht abschließende Leistungen:

  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Durchführung von Zeitstudien
  • Gestaltung „schlanker“ Transportwege
  • Optimierung der Lagerhaltung, sowie des Bestellwesens und der Disposition
  • Fertig- und Halbfertigwarensteuerung
  • Kostenreduktionen und Einsparpotentiale generieren
  • Analyse der Kostenpläne, auch Gehaltskosten in der Fertigung
  • Innovationsmanagement durch Mitarbeiterintegration

Unsere Dienstleistungen  teilen sich in vier Bereiche, die sowohl als Einzelleistung als auch kombiniert angeboten  werden.

REFA-Methoden Lehre

Zu einem ganzheitlichen Konzept gehört nicht nur die eigentlichen Leistungen eines REFA-Technikers anzubieten, sondern auch entsprechende Workshops, Schulungen und Trainings in den Unternehmen durchzuführen, um den Kunden jeweils nicht nur die bestmögliche Lösung anbieten zu können, sondern durch die Schulung der Mitarbeiter nachhaltigen Erfolg zu erzielen (z.B. im Bereich Hygiene etc.).

Besondere Schwerpunktthemen sind dabei:

  • Arbeitsplatzgestaltung inkl. der Zeitaufnahme für kalkulatorische Zwecke unter Entwicklung neuer Entlohnungs- und Bonussysteme (leistungsbezogen und nach Innovationsgrad)
  • Schwachstellen-Analyse, Material-Planung und Logistik,
  • Disposition und Kapazitätsplanung inkl. Optimierung von Rüst- und Ausfallzeiten
  • Budget-Planung in der Fertigung mit Soll-Ist-Abgleich
  • EDV-gestützte Planung in der Fertigung mit z.B. SAP oder anderen Programmen zur Optimierung der Fertigungssteuerung

MTM - MEK

Bei Kunden, die mit amerikanischen Partnern kooperieren, ist dieses Zeitsystem zu empfehlen, da es für die Geschäftspartner aus den USA gängiger ist und daher für den Kunden Synergien geschaffen werden können. Genauso wichtig ist hier auch die theoretische Planung der Zeiten anhand der Zeichnung und dem zu erwartenden Arbeitsplatz zur Planung der Null Serie, sowie der Fertigungssteuerung inkl. aller Plankosten, um einen effektiven und effizienten Serienstart zu gewährleisten. Dazu gehört auch das Projektmanagement bis nach Anlauf der Produktion und der Abgleich mit realisierten Ist- Zeiten via REFA Zeitaufnahme.

Zum anderen sind die MTM-MEK-Methoden auch gute Indikatoren dafür, inwieweit die Arbeitsplätze schon einen optimalen Grad der Wirtschaftlichkeit erreicht haben und für die Mitarbeiter entsprechend überarbeitet und/oder neu gestaltet wurden.

Qualitätsmanagement

Das Qualitätsmanagement und die damit verbundenen Dienstleistungen von REFA-Service Dahm umfassen nicht nur die ISO 9001 ff, sondern auch TS16949 für die Automobilindustrie mit folgenden Leistungen für die Kunden:

  • Erstellung des QM-Handbuch
  • Unterstützung bei Zertifizierung & AUDIT-Vorbereitungen für Kunden der DGQ
  • Entwicklung eines QM-Leitfadens In/ Ex
  • Dokumentation der DIN am Arbeitsplatz
  • Begleitung & Durchführung von Lieferantenaudits
  • Unterstützung bei ASME: American Society of Mechanical Engineers, um den mittelständischen Kunden international anerkannte Fertigungsstandards garantieren zu können, die von Kunden z.B: in USA in der Zusammenarbeit mit deutschen Lieferanten gefordert werden und damit bei Globalisierungsprozessen im Mittelstand existentiell sind.

Lean-Management

Die Beratungsangebote von REFA-Service Dahm umfassen, sowohl auf Projektbasis zur Optimierung einzelner Fertigungsstraßen, als auch hinsichtlich der Prüfung einer Gesamtanlagenproduktivität folgende Dienstleistungen:

  • Rüst-Work-Shops inkl. Gestaltung des Rüstvorgangs mit Werkzeugen
  • Gestaltung von Kanban / Just-in-time-Standardisierungen
  • Materialeinsatz & – Beschaffung
  • Implementierung von TPM- und OEE-Strategien v.a. bei der Produktivitätssteigerung komplexer Anlagen und Systeme
  • Integration der Mitarbeiter in die Lean-Management-Prozesse zur Motivationssteigerung und besserem Team-Building